Managementtraining
MoetIkDitNuDoen?
Roffel brengt mensen in beweging. Dat doen we door uit te gaan van hun authenticiteit en ontwikkeling. In onze trainingen concentreren we ons op de sterke kanten van de deelnemers. We helpen mensen die te ontdekken en verder te ontwikkelen. De Roffel training MoetIkDitNuDoen? draagt handreikingen aan om de kwaliteit van het functioneren van de leidinggevende en medewerker te verbeteren. We richten ons op de mens die gezamenlijk met zijn collega’s een volgende stap wil maken in zijn functioneren. In ons werk ligt de focus op de kwaliteit van de samenwerking.
Wat de training uniek maakt is de aanpak. Wij werken altijd vanuit het huidige functioneren van de leidinggevende. Bij iedere leidinggevende stellen wij ons de vraag: Wat is er nodig om deze leidinggevende beter te laten functioneren?
WAT MAAKT DE TRAINING UNIEK?
- Het vertrekpunt is het eigen functioneren van de medewerker. Tijdens de training blijven wij heel dicht bij de dagelijkse praktijk van de medewerker en proberen van daaruit een veranderingsproces door zelfreflectie op gang te brengen. In dit proces wordt een link gelegd tussen het leerdoel van de medewerker, het eigen functioneren en het doel van de organisatie.
- De kwaliteit van de samenwerking staat centraal. Dit vanuit de visie dat veel problemen in een organisatie hun oorzaak vinden in een gebrekkige samenwerking.
- Het door de medewerker in de training verworven inzicht direct in de praktijk toe te passen is. Men hoort vaker na een training de medewerker zeggen: het was een leuke training, maar hoe breng ik dit nu in de praktijk door maatwerk te leveren. De training MoetIkDitNuDoen? is zo ontwikkeld dat het geleerde direct in de praktijk is toe te passen. De training kent geen implementatie vraagstuk.
- Het een veranderingsproces middels zelfreflectie op gang brengt dat vanaf het eerste moment wordt gedragen door de medewerkers en het management. Het proces van verandering begint bij het interview met de medewerker over zijn/haar leerdoelen. Door het proces, dat op gang komt, gaat de medewerker anders kijken naar de organisatie, naar collega’s en bovenal naar zichzelf. De medewerker gaat vragen stellen over zijn eigen functioneren.
